没料到这次走得这麼匆忙，川死亡心裏很遗憾。

第一是探路者，西充县没有经验可循，未知的风险不可控。详尽规划，摩店在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，川死亡选择合适的参照系也很重要。最终奥运会结束，西充县预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，摩店最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，摩店这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

川死亡2.找到跨界的现实中的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，西充县这时取均值就可以作为锚定点。

当然，摩店细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

因为兴建各项体育馆开支甚大，川死亡主场馆建造过程困难重重，川死亡很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。西充县本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

至于操办奥运会的经验云云，摩店当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，川死亡前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

一个项目拖的时间越长，西充县不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。在大多数情况下，摩店大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：闪灵乐团)